对于我们这些从事商业、做产品、做技术的人来讲，时代的划分非常清晰，就是时代是由基础设施划定的。有一句老梗“所有的生意都值得重新做一遍”，大家想想，这句话被重复过多少遍？每次基础设施变迁，都是一次大轮回：第一次工业革命，蒸汽机时代开始，机器的力量开始替代人力，所有的事情都被重新做一遍，然后第二次工业革命，世界上有了电，然后互联网革命，移动互联网革命，所有的事情再被一遍又一遍重新做。是新的基础设施，给整个社会赋予新的能力，让那些在历史过往无解的问题，在新的技术空间里，产生了新的可能性。所有的需求，再入轮回，产生新的样貌。这就是新的基础设施所引领的新时代，掀起创新的大高潮，风起云涌，万物发生。我们这些做商业、产品、技术的人，最重要的判断，是与新旧基础设施的关系。
划时代的基础设施之战，是王者之争
你看不少西方国家的首富，主要的财富逻辑就是基础设施私有化。过去20年互联网的造富神话里，最具神话色彩的几家企业，也是从个人创业开始，最后成为了10亿网民的基础设施。像BAT，已经是我们整个信
电报系统是 19 世纪最 电报数据 早的长距离通信方式之一，通过该系统传输的信息和消息被称为电报数据。电报将电线上的电信号转换成摩尔斯电码（一系列通常代表字母和数字的点和划）。通过在最短的时间内将消息从一个大陆发送到另一个大陆，这项技术从根本上改变了两个半球之间的通信。虽然更先进的通信技术已经取代了这一主题，但这个想法仍然是人类历史上最有趣的想法之一。电报的数据收集能力使现代数字通信成为可能，这也影响了信息的安全、快速和长距离传输。
息之国的基础设施，比如像美团，是整个餐饮产业的基础设施。所以创业创新的最高挑战，就是做基础设施产品，成为一个巨大整体，改变集体效率。最终让自己这个时代的整体效率，与上一个时代迥异。这些人就是划时代的人。
凡人的时代选项
更多的人的选项，是去拥抱新的基础设施，借助新的基础设施给予的新能力，去解决曾经无解的问题。或者用新基础设施提供的更高效率，给出新的解决方案。当然还可以有一种姿态，就是“去时代性”——我的本质与时代无关。阿里巴巴公司说他的愿景是活102年。为什么活102年值得成为一个愿景？你看日本的温泉旅馆，有非常多都开了200年；日本的寺庙也都是私营企业，家族传承，开了几百年的寺庙比比皆是。你会发现，这些业态，它们本身就没有“时代性”。用户需求的服务核心与时代无关。所以阿里巴巴会以经营102年为愿景，因为确实有难度：一个时代的企业，吃足了时代的红利，长成巨大的规模体量，然后以这个规模体量去跨越时代。当然如何跨越时代，这不仅是阿里这种巨型企业的事，而是我们所有人共同面对的课题。因为时间的传送带，会把我们自动送入下一个时代——无论是否做好准备。
如果说上一个时代是风口时代，我愿意称当下为扎根的时代
过去20年中国城镇化和互联网 现代营销：趋势和工具 化两个创世纪的大工程，形成了超级风口，给了我们一个风口的时代，那是个全员新手村的时代。有句话说“世界是个草台班子”，就是描述这种一切都是新搭建的，全员都是新手：用户是新手；提供产品的人，也是新手；而制定规则的人，其实也还是新手。增量时代的市场就是这样，新手可以骗新手。但存量时代就不能这样了。只有扎下根来的人，才能活。
在具体场景里，把根扎下来
过去两年我听到很多描述市场 美国首席财务官 的概念，叫“跌4成”，比如手机市场巅峰是2018年，然后换机潮结束，2023年的中国市场总量，比巅峰时跌掉了4成的市场。比如，灶具市场，也从高峰时跌了4成。原因大家很容易猜到，就是以前灶具市场也是吃增量，新房新灶。买新房的少了，买灶的就也少了。我今天想分享的案例，不是互联网公司，不是聚光灯下的AI公司或者造车新势力，而是一个听上去传统的公司——方太，他提供的产品，是家家户户都需要的厨房产品，他们是一家在整体市场下跌这么多的情况下，还能保持增长的企业。过去20年，互联网创业者集体站在时代的聚光灯下，掌握了最多的话语权。让我们忽视了很多其他行业的演进和创新。再放这张照片，左边这是今天的美国厨房，看美剧，对这样的厨房场景不陌生。右边这个充满科技感的，是今天的中国厨房，今天有超过200万中国家庭，在用这样的厨房。每次和做出海的朋友分享，放出这张图，他们都一秒心领神会，确实是这样。今天很多中国的产品与体验，确实更有先进性和科技感。今天，我们从整个城市范式、到家庭个体的生活，几乎全部都是向西方学来的，从出门的路灯、地铁，到客厅的沙发、电视；男士的西装领带，女孩子的口红、连衣裙……但是完全学不来的就是中国胃吃不来白人饭。所以，客厅可以全盘西化，厨房真的不行。厨房这件事，只能做中国本土的创新。因为全世界，中国的厨房最复杂。我们的厨房小（中国约80%的家庭，厨房面积不到6平米）；对吃的要求还高，中国胃喜欢的一顿饭要吃的热乎、丰富，结果就是烹饪复杂、时间长、油烟大。市场卷的好处之一，是创新开始精益，以前被忽略的细微痛点，都开始一一被拔出。方太的这个集成烹饪中心产品，在一平米的小空间里，同时具备油烟机、灶台、蒸箱、烤箱甚至还有空调的功能。是中国厨房这种面积小、油烟大、温度高、吃得花样还要多，从而操作时间长，无数细碎的痛，集中消掉的一个解决方案。
新一代中国企业的样子
记得2019年，有一次遇到王兴，我问他最近有什么带劲的事儿，他说他投资了理想汽车。我问他为什么？他说，中国是汽车大市场，之前在中国销售的汽车基本上都是原装代理，或者引进生产线本土生产。而他看到的理想ONE，是一款基于对中国本土生活场景的洞察，为服务很具体的中国家庭生活场景而设计的车。这是他第一次看到有车厂这样做，所以他希望这件事发生，于是用自己的钱来表态。通过方太的案例，大家可以看到，不仅目前中国创新代表的新能源车在做本土原创，在聚光灯之外的像方太这样的一大批传统企业，也在做基于本土生活洞察的产品创新和技术创新。而这些企业汇聚在一起的图景，是新一代中国企业的样子。我们在刚才过去几十年的厨房变迁里，看到了我们生活的进步。其实，伴随着时代的进步，生活的进步，中国企业的能力也在整体进步。最早中国市场是物质匮乏，大家全员初来乍到，什么都没有，什么都要置办，骗新用户很容易，如果用另外一个文雅点的措辞，叫用户获取成本低。
