每日会议也称为每日是敏捷的重要组成部分。不仅如此，它也是各个业务领域中使用的一种做法。经理这样做是为了确保员工的需求得到满足，并且任务方向明确。不幸的是，许多站立会议并不能满足员工的需求。更糟糕的是，一些站立会议的行为具有破坏性，使员工信心不足。作为一项敏捷活动，它们被认为是必要的，但通常不被视为目标设定的一部分。这导致会议只不过是一种检查。在一些管理报告中，团队成员报告他们的成就而不是合作。主持站立会议时，请注意人们的言论并尽早开始诊断问题。糟糕的站立会议是更大问题的症状，而不是问题本身。理解的角色商务会议期间说话的人根据指南，的作用是确保遵循商定的流程。大多数都遵守该规定，但忘记了还必须消除该过程中的任何障碍。当遵循“完成、正在执行、阻碍者”议程时，应该更加关注团队面临的阻碍者。不幸的是，大多数人在阅读过程中错过了这一点，从而将会议的感觉从协作方式转变为规定性阅读方式。先关注团队的需求，然后再关注他们所做的或计划做的事情。
倾听团队的意见会议时间延长了吗
您的团队没有为会议提供信息吗？您是否意识到人们决定不参加？所有这些都可能是更大问题的征兆。如果会议持续时间较长，通常意味着团队成员无法 萨尔瓦多电话号码 在白天进行协作，从而妨碍工作。选择不分享自己状态的团队通常会在工作中缺乏心理安全感。当人们决定不来时，那是因为你没有满足他们的需求。他们要么正在寻找新的方法将信息浮出水面，要么信息完全丢失。会议是规定性的男人在笔记本上写字我提倡会议中的笔记和一致性，但不是为了工作。随着您在敏捷之旅中取得进展，找到通过书面文字阐明团队的成功和需求的方法。这可能意味着需要更多的时间来深入研究某个主题，或者花一些时间来解压缩所说的内容。最好让会议脱离脚本来定下基调，而不是强迫人们进入一个不起作用的环境。最重要的是，花时间让会议变得有意义。这可能是一些更有趣的事情，或者花时间学习新的东西。每个团队都是不同的，他们的需求也是不同的。每日会议每日）应该是增进联系和汇报情况的时间。探索新方法，确保团队可以轻松分享他们的需求和成就，同时确定团队合作的最佳方式。
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