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瘦身或回家一种以小增量分解和交付

敏捷流程实践和技术提供了一种以小增量分解和交付工作的机制,从而降低复杂性和风险。精益思维和技术注重通过消除浪费、错误和延误来提高客户的效率。敏捷和精益一起使用就像一个杀手级的“”组合。如果你反思敏捷的价值观和原则,它们与精益的原则有共同的主题。两者都注重人、质量和持续改进。七项精益原则是消除浪费。整合品质。创造知识。推迟承诺。交货快。对人民的尊重。优化设置。男人在房间里用笔记本电脑工作上一篇文章我们谈到了回归敏捷的核心价值观和原则如何帮助引导团队走向更好的状态。添加精益原则将有助于从另一个角度重新设计工作。作为精益团队,我们的目标是准确生产客户想要的产品,不多也不少。您的敏捷团队可以使用消除浪费原则来识别和消除开发生命周期中的浪费步骤。需要考虑的三种浪费类型是浪费)、不平衡)和过载)。强调与附加值相矛盾的流程。寻找模式,例如由核心团队之外的人员解决问题、额外批准或可以自动化的过多手动步骤。发现批量超载。

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办事项列表项?除此之外您的团队可能会过度计划,并且当情况发生变化或他们考虑的工作可能不是优先事项时,不太能够做出调整。确定了不平衡的根源。我们已经看到,当团队成员专注于某一领域时,他们就会成为流动的瓶颈或缺席时的障碍。减少浪费将导 巴基斯坦电话号码 致降低整体绩效的日常任务减少,并有助于提高我们互动的质量。在构建质量方面,在产品开发过程中尽早并频繁地强调质量。当我们提高质量时,我们就减少了提交增量后重新更正增量的需要。使用石川图来确定您要解决的问题的根本原因,并避免简单地识别和纠正症状。完善时,至少问自己五次原因,以确定根本原因。防错技术有助于防止缺陷并创建自动防故障的工作方法。精益团队使用防错技术使产品和交付过程防错。在软件团队中,我们可以使用防错技术在流程的早期进行测试,并在可能的情况下实现自动化,以使产品和流程防错。一群朋友一起喝咖啡一起工作由实践的团队举办的活动是创造知识的良好论坛。

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频繁沟通和协作奠定了基础,有助于促进利益相关者和团队之间的开放、尊重和勇气。在回顾中,团队使用思维方式实践或反思。作为一个团队,我们确定学习和改进,并定义改变流程的行动。在我们的产品交付过程中,我们可以利用集群和非单独工作等实践 奥地利电话号码列表 来发展我们的团队并减少未使用人才的浪费。推迟承诺的精益原则意味着在最后一刻做出决定。在复杂或不确定的领域,事情很可能发生变化,这一原则尤其重要。正如已经提到的,我们不想过早地过度分析我们的产品待办事项列表项目。我们决定每个中包含哪些内容,并及时分析它们以进行开发活动。让您的团队考虑产品架构特别是技术产品)的灵活性。鼓励解决方案架构决策,以减少不可逆转的增量。应用快速交付的原则不仅可以帮助您的客户,而且有利于推迟承诺和创造知识。减少冲刺持续时间可以鼓励分解积压的项目以适应冲刺,从而释放小的增量价值。这些快速发布还允许进行实验来确认客户需求,并就发布内容和时间做出明智的决定。

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