1 年前
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B2B 营销经理的最佳建议
B2B 营销经理的生活并不总是光鲜亮丽。事实上，有时他们会非常忙碌、紧张和不知所措。无论您是小公司还是大型企业的营销经理，行业都在不断变化。这可能会让您难以保持领先地位。这个职业竞争激烈但回报丰厚。但您如何保持领先地位？继续阅读，了解 B2B 营销经理的最佳技巧列表。
保持井然有序
在任何领域，要想成为一名出色的经理，最好的方法就是保持井然有序。没有什么比为大客户搜索文件却找不到更让人有压力的了。或者，当你的一名员工想为 10 分钟后的会议找一些东西，却找不到。这种情况经常发生，因为你可以利用很多好的资源来提供帮助。第一个资源是Slack。Slack 是一款可以在电脑和手机上使用的消息传递软件，因此你可以随身携带。它让你可以轻松地与营销团队以及销售和人力资源等其他团队保持联系。除了消息传递之外，Slack 还可以用于共享文档、照片、链接等，让你的团队随时了解情况。我建议使用的下一个软件是某种日历应用程序。有很多选择，但我最喜欢的是谷歌日历。谷歌日历可用于安排会议、计划你的工作日和保存文档。您还可以将任务添加到团队日历中，这样您就可以按时完成重要项目。使用这两款软件必定会让您和您的团队井井有条！
委派工作来提升他人
不幸的是，你的团队不会一直为你工作。无论他们是退休、休假还是另谋职业，他们在你公司中的角色都很难被取代。但是，如果你开始分享任务并将工作委派给团队的其他成员，当其他成员最终离开时，他们将能够完成这些任务。此外，授权可以激励你的团队。授权表明你信任你的员工，这会让他们感到高兴，他们会想向你证明他们有能力。让你或管理层的其他成员知道你可以依靠你的团队来承担这些艰巨的任务也将非常有益。
熟悉销售
您应该始终与销售团队讨论您的营销策略，反之亦然。我经常看 国家邮箱列表 到营销B2B 营销经经理犯的最大错误之一就是不与销售团队沟通。两个部门充分沟通的公司往往表现更好。不仅在财务上，而且在客户和员工满意度方面也是如此。这将改善您的信息，并帮助您的销售团队了解客户需求。销售和营销团队发生冲突是很常见的，但请尽力沟通，因为它可以带来很大的不同。
提供反馈
员工往往不知道他们对公司的价值。定期提供反馈将有助于您的员工了解他们做对了什么，以及需要改进什么。如果您收到的反馈是负面的，那么从他们一直在做的积极的事情开始您的谈话会很有帮助，然后慢慢地讲完其他事情，并尽量以积极的态度结束。保留一份电子表格并在一年内不断添加内容会很有帮助，因为很难记住他们是如何改进的。反馈还会与您的团队建立更好的关系，因为他们会开始向您寻求建议。
寻求反馈
另一方面，要求您的团队以及其他经理和主管对您的表现提供反馈将有助于您成长。匿名调查是收集这些信息的好方法，因此您的团队不怕分享他们的诚实意见。没有人喜欢负面反馈，但从长远来看，这是有益的。它将促进个人和职业成长，您将知道要继续做什么，以及要改变什么。您甚至可能没有意识到您正在做一些您的团队不喜欢的事情！
销售情报
制定营销计划
并非所有人都喜欢改变。根据我的经验，长期担任管理职务的人更 如何保证你的简历在 15 秒内引人注目？ 不愿意改变。当旧计划长期运作良好时，打破旧习惯或尝试新想法可能非常困难。但是，改变可能是件好事。在团队不断发展的同时改进营销计划将引发头脑风暴，从而让您的业务成倍增长。聘请新毕业生或年轻专业人士是引入您可能从未想过的新想法的好方法。
情境领导力
情境领导力是一种根据您所面对的每种情况或团队成员调整管理风格的方法。从本质上讲，对于可能出现的所有情况，没有“一刀切”的解决方案。对于 B2B 营销经理来说，这一点很重要，因为我们与如此多样化的群体合作。例如，如果您正在与 atb 目录 销售人员谈论某种情况，然后与软件开发人员谈论同一情况，您可能需要改变语气、措辞和肢体语言来传达信息。由于这两个团队成员的性格类型可能非常不同，因此改变您的沟通风格有助于传达信息。