世界各地的争论仍在继续。公司应该购买现有的服务公司、创建自己的公司还是与现有的服务公司合作？这是近岸地区改善组织董事总经理阿努拉格·库马尔经常遇到的问题。是外包的产物。世纪年代，他作为合同软件开发人员来到美国。年至年，他领导公司为美国客户和印度团队执行服务外包工作。年，他创立了，提供墨西哥近岸外包服务。年，与合并。改善客户会议如今，与印度、墨西哥、东欧和其他国家的团队合作已经很常见，甚至是人们所渴望的。世界各地有许多外包公司可以为美国和其他发达国家的客户提供支持。这就是为什么如此多的公司想知道……他们应该购买、建造还是合作？阿努拉格认为这取决于您的需求或情况。需要国外设备和人才的企业主要有两类。需要团队和人才来支持其内部技术计划或正在创建技术产品的公司短期：如果需求是短期的，并且公司需要内部没有的经验，则需要合作。他们可以与本国境内外的合作伙伴一起这样做。寻找能够平衡公司全职员工灵活性的合作伙伴。我们称之为通过能力和资质寻找合作伙伴。
对于自己国家的合作伙伴来说
因素主要是成本和人才的可用性。要找到合适的合作伙伴，需要考虑的因素包括时区、成本和可扩展性。您还必须考虑使用合作伙伴的语言与其文化和舒适度进行合作的能力。您希望与您合作的合作伙伴团队保持稳定。设备的改变可能会造成破坏。长期：如果需 德国电话号码 求是长期且规模较大的，除了与现有的服务公司合作之外，一个不错的选择是在所选国家/地区创建自己的业务。这有点困难，可能需要一些时间，但这并不困难，特别是如果客户具有知名度和财务稳定性。他们可以吸引所需的人才，并使新团队成为现有团队不可或缺的一部分。近岸改良者正在工作我们很少看到这些客户购买现有的服务公司。如果你想一想，现有的公司有现有的客户，因此没有太多的人才可用。目前的团队已经在为现有客户工作，他们现有的人才可能无法满足他们的需求。继续向客户提供服务也不是一个好的选择，因为这不是客户从事或想要从事的业务。因此，他们想要收购的服务公司无论如何都必须走出去雇佣新的人才。该公司的第三个选择是与其选择的国家/地区的现有服务公司签署建设、运营和转让）协议。
对于公司来说这可能是一个不错的选择
公司可以投入时间和资源来寻找和留住合适的人才，这些人才可以接受公司特定技术和流程的培训并获得经验。两三年后，所有设备均通过一次性付款方式转移给客户。这是外包早期流行的模式。一些企业家将的创建作为他们的商业模式。在某些情况下，公司决定不转移，服务公司保留设备，继续为客户提供服务，并通过获取更多客户来扩大业务规模。一家服务公司，现有设 巴哈马电话号码列表 备因客户需求增加而需要扩展由于招聘和增长将基于客户需求并且不均衡，因此建设速度将会较慢。尽管如此，服务公司很可能之前已经从头开始建立运营，因此流程和运营团队可能已经存在。建立新业务需要投资和时间第二种选择是“购买”，它会带来更多的客户、收入和可扩展的现有运营基础。可能比建造成本更高。在当前环境下，考虑到对人才的需求，我们发现可供购买的公司越来越稀缺，而自建可能是唯一的选择。与另一家服务公司合作是第三种选择，这种情况下的需求可能非常具体，并且可以获得财务利润。由于团队分布在两家公司，具有各自的文化和流程，因此很难确保为客户提供优质服务。
