我最近开始阅读专业敏捷领导力精要课程中推荐的一本书籍。创造力公司：克服阻碍真正灵感的无形力量作者：埃德·卡特穆尔和艾米·华莱士。自从我第一次参加课程并了解这本书以来，它就一直在我的阅读清单上。当我开始教授时，我对这本书的兴趣只增不减。这本书阐述了领导者必须牢记的许多概念，以营造一个有创造力的人能够茁壮成长的环境。当我读到皮克斯如何利用反馈来制作更好的电影时，我受到了写这篇文章的启发。导演们使用特定的反馈流程将他们一开始的糟糕电影创意他们的话！）变成我多年来喜欢的一些精彩电影。创意公司书籍封面电影导演向皮克斯其他员工提供电影的早期版本，以便他们获得反馈。提供意见的一个重要团体称为“智囊团”。智囊团成员是经历过电影制作过程的主题专家。他们的建议和批评非常有帮助，因为他们经历过同样的过程。另一个关键要素是，智囊团无权凌驾于董事的决策权之上。他们不会强加解决方案，而是帮助将问题暴露出来并努力找出其真正原因。皮克斯认为导演和他的团队最适合解决已发现的问题。
皮克斯团队故事室这让我想到了组织
与产品负责人面临的问题之一。最常见的反模式之一是产品的利益相关者创建解决方案列表也称为需求）并将其交给团队实施。团队的产品负责人只有对解决方案进行排序的自主权，有时他们甚至缺乏这种自主权。这里需要的是真正的所有权。这就是皮克斯擅长的地方。导演和他的团队有责任制作一部客户喜爱的高质量电影。他们利用智囊团的反馈来帮助发 埃及电话号码 现盲点并发现问题。阻碍组织采用这种模式的障碍有哪些？产品负责人无权对产品做出决策。团队不被信任能够创造问题的解决方案鼓励利益相关者创造解决方案而不是发现问题这些都不是容易解决的问题。然而，这些都是敏捷领导者、甚至产品负责人自己都面临解决的挑战。您如何克服这些挑战将取决于您影响文化和政策变化的能力以及组织认为变革的紧迫性。这些概念在专业敏捷领导力基础课程中进行了探讨。追求这些改变的好处是决策更接近工作完成地点通过最大限度地减少不增加价值的工作来减少浪费团队的更大承诺和满意度皮克斯标志与人物皮克斯制作了一些著名的电影，从第一部电脑动画电影玩具总动员开始。
他们的成功很大程度上取决于他们
在完善想法时的学习能力。尝试尝试您的团队和组织如何处理反馈。这需要产品负责人的坦诚和勇气以及他们与利益相关者的关系。您可能认为这会让您的组织发生翻天覆地的变化，但如果您足够勇敢，您就可以看到团队的效率不断提高。在此处了解有关我们的 日本电话号码列表 和敏捷课程的更多信息，如果您有任何疑问，请联系我们。在任何情况下都要寻找积极的一面。让你周围都是你尊重的人和尊重你的人。给自己找一位导师，它会改变你的生活。不要害怕寻求建议。您会惊讶地发现有这么多人愿意并乐意提供帮助。年国际妇女节图片作为一个女人对你来说意味着什么？这是一个有趣的问题，总是让我反思自己是多么幸运，没有从这个角度思考这个问题。在我成长的家庭和社区中，女人能做的事情和男人能做的事情没有区别。我的母亲逐渐变得独立，而我的父亲则积极参与从育儿到清洁再到技术工作的所有事务，这更有趣，因为我什至没有尝试就追随了他的脚步！您想改变关于女性的任何假设吗？有很多，但我会坚持我最热衷的一个。在我看来，领导力并不在于输赢或成为最伟大。这是关于拥有力量、同理心和善意来找到对各方都有利的解决方案，但由于某种原因，这种方法被认为显示出弱点。对我来说，情况恰恰相反。
