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帮助他解您产品的问题解决方案的

如果将工具的优势和应用程序传达给开发人员市场的需求总体上做得很差,挫败感和拒绝通常会接踵而至。 的开发人员表示他们只是没有被问到他们想要什么。另有 的人发现该工具太难实施,而 的人则因为错误太多而放弃了推荐。 克服异议 当然,提供功能性产品是第一步,然后确保公共文档真正有用是第二步。将公共文档开发为开发人员的营销材料很重要。它应该是高度技术性的,可以帮助开发人员评估工具在他们手中的用例的可用性。

需更多地关注创建编写良好的公以解决导

共文就可致工具被拒绝的许多其他问题。一个有据可查的产品意味着你的公司已经考虑了对你的客户最重要的用例。 还有一些其他策略值得采用。请记住向开发人员进行营销的两个非常重要的方面: 诉诸沙盒思维 但是我们有一个喜欢闪亮的管 阿富汗手机号码清单 理层。我们的部分任务是使用最新技术,因此各种来源推荐了很多技术,并且团队可以使用新玩具。由于调查中的大部分原因,大多数人都被拒绝了。 调查评论 请记住,有时您的客户会使用很多技术。这意这是一个包装 开发人员针对他们在工作中遇到的特定问题寻求解决方案。创建专注于人员营销是让味着他们不断地评估产品。提供教程和有据可查的免费试用是吸引有机会 玩弄 您的工具的开发人员的最佳方式。

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以开发人员同理心领导如果您优

开发人员对您的产品营销的同理心那么您会发现您优先考虑确定最适合您产品的问题解决方案。一旦你这样做了,你就可以写下来了。创建突出问题的思想领导文章,最好由公司外部的从业者撰写(因为开发人员的同理心将被融入)。接下来是强调最佳解 TR 编号 决方案属性的教育文章。无论使用何种技能,它都会引导您的潜在开发人员使用您的产品。 您的工具远离拒绝砧板的最佳方式。通过关注客户的问题,您可以避免产品被抛弃。利用从业者创建的对潜在客户具有技术价值的内容内置开发人员同理心。

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