在本系列的第一部分中，我们介绍了确认偏差的概念，以及尽管意图良好，但它如何影响和破坏团队的成长和成功。在第二部分中，我们讨论了如何通过专注于定义的流程而不是检查和适应纪律来不断改进我们的实践，从而意外地搞砸我们的设备。第三部分侧重于从确认偏差和/或流程采用陷阱中恢复。当敏捷教练或团队意识到他们的转型努力没有产生预期结果时，自然反应可能是放弃、尝试其他流程，甚至继续维持现状，希望成功指日可待。尽管我们永远不会提倡硬性停止，但当团队得出这个结论时，应该喘口气，回顾一下转型的目标和预期结果。回归支撑一切敏捷的基础知识、价值观和原则，可以重新构建和重新聚焦敏捷采用的努力。让我们从头开始，这是一个非常好的起点。微笑与泪水二十年前，敏捷宣言被定义为帮助软件开发人员“通过实践并帮助他人发现更好的软件开发方法”。“它”是敏捷宣言的四个价值观和十二条原则。通过将敏捷转型锚定到价值观的定义上，我们可以看到如何以敏捷的方式重置和重新启动敏捷转型。
身体形象对敏捷转型的看
不见的影响第三部分如何恢复敏捷转型流程和工具上的个体和交互保持团队成员之间的沟通和协作流程有助于确保团队成长、提供价值并共同决定其命运。学会一起解决问题的团队将保持强大，即使事情变得艰难。操作软件胜过全面的文档如果工作软件是衡量进展的主要标准，那么团队的成功就是通过持续、可持续地向客户交付价值来衡量的。当团队对如何交付价值有了愿景时，最佳的合作方式就可以在该愿景的指导下进行。与客户合作进行上述合同谈判虽然操作软件 爱沙尼亚电话号码 是衡量进度的主要标准，但操作客户不需要的软件并不能增加价值。通过专注于了解客户的需求，团队将深入了解他们为何提供价值，并进一步完善他们应该如何合作。响应变化而不是遵循计划计划只有在铅笔被拿起之前才有效。尽管“如果你不计划，你就计划失败”这句格言是对的，但坚持一个预计不会改变的计划只会导致灾难。一个以渐进的方式计划以满足当前期望结果的团队，无论采取什么举措，都可以随着实际情况的发展而适应。
一旦团队感觉自己已经走上正轨
重新开始敏捷转型并不容易。转变需要大量的工作和奉献精神。如果他们已经付出了很多努力，则尤其如此。应用和实践敏捷宣言的价值观和原则是帮助实现这一变革的一种方法。我们的另一个资源是个价值观，重点是提升它们对任何敏捷团队的重要性。承诺敬业度被视为一种价值，被视为团队致力于尽一切可能改进交付客户所需价值的方式。该团队致力于质 柬埔寨电话号码列表 量胜于数量，并不断提供令客户满意的价值。他们致力于挑战现状并改善合作方式。当团队致力于一个目标时，就确保了共同的愿景和方向。身体形象对敏捷转型的看不见的影响第三部分：如何恢复敏捷转型勇气当一个团队做正确的事情时，即使是在困难的时候，也会表现出勇气。勇敢意味着面对困难问题，在找到最佳解决方案之前不退缩。在经历了一段艰难的冲刺之后，在回顾中发声需要勇气。团队需要勇气承认他们需要改变影响时间表或预算的解决方案或方向。方法价值方法可以在很多方面帮助团队。当团队专注于工艺时，他们就会获得优质的产品。当您通过考虑个人的总体抱负和目标以及他们的兴趣和才能来关注团队成长时。
