客户关系建立在我们参与解决他们的问题的基础上。当然，通过支持您的业务，我们承担您的风险。通过承担这些风险，我们对我们所说的话负责，让他们知道我们无法做到这一点，并提供替代方案以取得成功。我们的责任必须体现在承诺的整个生命周期中。我们承担项目的日常职责，并对其成功负责。如果我们不能达到期望，我们需要弄清楚障碍是什么以及如何消除它们。如果我们需要帮助消除这些障碍，我们有责任寻求帮助。必须要求整个项目团队承担同等程度的责任。责任产生响应能力。史蒂芬·科维这是因为伟大的团队相互依赖才能成功。作为团队成员，我们相信其他人负有责任。我们还希望每个队友在面临或面临履行责任的挑战时能够坦诚相待。当人们不承担责任时会发生什么？项目的速度立即下降。如果团队中有人需要被监视，那么完成这项工作所需的时间就会增加。我们称之为信托税，当需要进行微观管理时，就会增加这种税。个人指着电脑随后，工作开始从那个人身上移开，导致其他人承担他们的责任。
当我们堆积工作
减少完成工作流程要素的执行、降低解决意外客户挑战的敏捷性并可能危及项目成功时，它会成为“负循环”。责任的魔力也是一条双向路。对我们的要求也应该对我们项目团队中的其他人提出要求。拥有我们的工作并致力于成功交付它是一种主动的责任。这意味 澳大利亚电话号码 着我们有责任理解它、创建它、展示它，并根据项目成功所需的完善它。这确实是一种心态。责任的关键，本质上是主人翁精神、沟通和公平。财产没有办法避免拥有某些东西。这是一个是或否的问题。在我们的咨询生涯中，我们都会遇到这样的时刻，即对新项目的热情会因为它看起来像我们以前做过的事情而受到抑制。或者，我们可能会在一段时间内没有处理内部客户问题或困难的项目进度所需的咨询经验。说到这里，我想起了“坚持”这句格言。当我们承担责任时，我们不仅承诺做某事，而且还承担执行这件事的责任。那么为什么人们拒绝做他们不喜欢的工作呢？通常这是由于缺乏支持造成的。支持可能包括对工作的同行评审、熟悉最新技术、开发语言或架构概念所需的时间，或者只是担心失望。
我们需要人们感受到支持
知道每项任务需要做什么。我们需要创造合适的环境，以便人们能够相互沟通。这给我们带来了沟通。沟通电脑前的手势当然，促进有效沟通的最直接方法是安排团队交谈的时间。我们可以回顾一下日常职责以及每个人必须做什么。每个团队成员都应该 纳米比亚电话号码列表 分享他们在手头的工作中完成了多少，以及他们是否需要基于新发现或他们以前从未解决过的技术挑战的帮助。如果出现问题，为一个人提供合适的环境，让他们能够说他们需要帮助来解决问题，这样“失败”的成本就会非常低。这听起来很像日常会议，对吧？会议成功是有原因的：它们大大减少了责任。有效的沟通意味着有时会出现困难的对话。如果人们感到有责任，如果他们致力于工作的成功，谈话就会变得情绪化。想要避免这些棘手的情况是很自然的。但我们不应该有这样的感觉。我们将剥夺某人成长和克服这些挑战的能力。如果环境有利于帮助纠正他们的矛盾，那么给某人机会“承认”他们的不一致之处可以建立信任。它还让人们意识到他们无法回避那些让他们承担责任的问题或观察。
