首先，你如何决定自己是否适合从事管理工作，或者是否更适合从事产品营销中的 IC 工作？你要问自己，你是更喜欢管理人员还是更喜欢管理项目。如果你更喜欢领导同事，你可能希望从事管理职业。相反，如果你更喜欢领导项目，你可能希望从事 IC 职业。而且，如果你同样喜欢管理人员和项目管理，那也没关系；你可能会发现选择条道路更困难。
确定您是否喜欢做经理的问题
选择最佳职业道路需要您审视内心，审视您喜欢的工作，并有意识地决定如何度过自己的时间。如果您的角色发挥了您的优势并且您发现它很有价值，这也会有所帮助。
了解 WhatsApp 营销中使用垃圾邮件过滤器的重要性：在这之前 whatsapp 号码数据 我们需要关注是否会收到这些邮件。它很重要建立信任，因为如果信任存在，用户就会更愿意给您的产品与其保持联系。因此，需要注意什么：不应使用直接或情感强调的邮件，因此不要写邮件频率。
产品营销联盟
劳伦斯·查普曼支持您从 IC 过渡到产品营销经理的策略现在，如果您确实决定领导之路适合您，那么您如何从 IC 角色转向您的第个管理职位？马丁认为，从个人贡献者角色过渡到管理角色可能具有挑战性。但是，如果您有个深思熟虑的策略和计划，这并非不可能。
充分利用您当前的工作环境
您当前的工作场所可以成为培养管理能力和提高领导技能的绝佳场所。金和马丁都建议您通过获得老板的认可并与他们分享您的职业目标来开始向管理层的过渡。Martin 还提醒有抱负的产品营销经理，他们可以利用公司现有的资源来帮助他们实现目标，并建议他们询问他们可以参加的任何管理培训计划。
超越你的日常职责
说到这点，Jin 和 Martin 还 让买家做你想做的事：如何在销售中使用诱惑捆绑 强调了在当前公司承担额外职责和项目的重要性，如果你想被考虑担任管理职位。Jin 说，种选择是问你的老板你是否可以指导新员工和实习生。她还建议指导或继续指导团队中的同事。Jin 补充说，你还可以自愿参加项目，在这些项目中你将担任推动者并成为同事的日常联络人。这可能看起来像开发培训计划、改进流程或分享最佳实践，所有这些都“展示了你如何像经理一样提升整个团队。
更新你的职业文件以反映你的领导技能
马丁解释说，当你承担更多责任时，你需要用你的新技能和职业目标来更新你的简历和 LinkedIn 个人资料。当你这样做时，定要在你的 LinkedIn 个人资料中包含你所在行业的相关关键词和与产品营销管理相关的术语，以帮助平台上的招聘人员找到你。
为管理层级的产品营销面试做准备
除了更新你的职业文件之外你还需要准备在面试中谈论你的管理技能，所以你需要准备好分享你领导团队和项目的具体例子。就像在更新简历和 LinkedIn 个人资料时样，你可以使用目标职位描述来帮助你练习如何“说”比你现在担任的职位更高级别的职位的语言。
产品营销联盟
劳伦斯·查普曼从 IC 晋升为产品营销经理时应 TG 号码 避免的错误虽然有可能从 IC 角色过渡到产品营销领导职位，但以下是在此过程中应避免的些常见错误：为您的成长轨迹设定不切实际的期望您希望通过为您的第个产品营销管理职位设定切合实际的期望来为自己的成功做好准备。除非您之前有其他职能领域的人员管理经验，否则请不要假设您最初的产品营销领导角色将领导个大型团队。
虽然在当前雇主那里可能有晋升的机会
但你不想将自己的职业发展仅限于内部 在学校的沟通中成为班级第！ 机会。Martin 表示在当前组织内晋升可能具有挑战性，尤其是如果你因为自己在领域的专业知识而在当前职位上受到重视寻找组织外的机会可能是更快的晋升方式。考虑创建份目标雇主名单，收藏他们的职业页面例如并定期查看是否符合你的职业目标。此外，你可以让你网络中的人，尤其是目标公司的决策者，了解你瞄准的管理职位类型，并要求他们在看到与你的经验、技能和职业意图相符的职位时通知你。
独自驾驭职业发展
最后，定要向曾经经历过你这种情况的人寻求 台湾领先 帮助，因为他们可以为你提供技巧和策略，让你的转型不那么艰难。作为名新经理，要从你的老板、其他更有经验的经理和专业教练那里获得大量指导，”金建议道。马丁还建议寻找位导师来帮助你准备产品营销管理面试。你还可以访问产品营销联盟内容中心，了解更多有关其他产品营销领导者的职业发展的信息。
