价值观的价值和大多数人一样

我早期的价值观是由我的父母,当然还有教育体系创造的。我在童年学到的教训包括学会分享、穿着得体、说话得体、在课堂上举手以及融入社会。学习这些教训确实是无意识的行为,如果有人让我定义我的价值观,我会感到非常惊讶。身体形象价值观的价值我第一次真正接触了解自己的价值观是在我开始教练学习时。简而言之,我了解到,如果您生气,则可能有人践踏了您的价值观。审视我生活中不快乐和愤怒的时刻是的,有一些),我开始看到一些模式正在出现:我喜欢做出贡献并增加价值。基本上,我想有所作为我希望我所带来的价值得到认可。我重视公开和诚实的反馈。我鄙视基于等级制度来分配价值。我重视透明度和诚实以及同情心。我重视学习和成长,我不怕从错误中学习。我想你可以说,在我四十多岁的某个时刻,我发现了自己长大后想做什么。迟到总比不到好,对吧?就在那时,我开始担任持续改进专家,并开始应用我的辅导和精益技术来帮助我的同事改善他们的工作状况。我帮助一个由人组成的团队发现并解决了日常工作中令他们感到沮丧或浪费大量时间的问题,特别是在实施裁员措施以使他们“更聪明地工作”时。

您是否注意到当工作量变得难以承受时

人们会告诉您“更聪明地工作”,但他们从来没有告诉过您如何做?在我从事电信行业的过去年中,我帮助许多团队变得更快乐、更高效。一些团队节省了钱,但对另一些团队来说,价值在于改善了关系,而另一些团队则能够阻止累积加班和未使用假期的浪潮。然而,直到我扩大阅读和培训,真正成为一名敏捷主义者之前,我并没有真正理解价值观的价值。当我了解、丰田方法论、看板等时,我开始意识到每种方法都基于其自己的一套价值观。我怎么可能使用所有精益工具 西班牙电报数据 年而没有看到项丰田原则的列表,尤其是它们与敏捷宣言的项价值观和项原则的紧密结合?笑群当我开始向客户教授和敏捷并观察他们的成功和挑战时,越来越明显的是,我所教授的工具和技术更有可能为同样遵循这些价值观的组织带来价值。事实上,如果组织不认识自己如何为客户带来价值,就不太可能适应他们不断变化的需求。更重要的是,如果你不践行你的价值观,不欣赏你的员工,你注定会失去优秀的人才,或者为了控制他们而将他们逼入平庸。简而言之,没有价值的工具就像没有黄油、馅料或配料的减肥面包三明治……非常不令人满意,也不是特别令人满意!如果您想了解更多有关此主题的信息,请联系我们!您还可以通过点击此链接了解“提高价值观。

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每天都是令人兴奋且不同的

我热爱与人交往并建立关系,我对我所销售的产品充满热情,这是为我的客户创建软件的出色顾问。我喜欢起床去工作,即使已经过去了这么多年,因为我和最优秀的人一起工作,他们让工作变得有趣!与任何决策规则一样,必须对其基本原则提出疑问。像下面这样的问题该原则或规则何时适用?什么时候不?在什么限度内这个原则应该屈服于另一个原则?这一原则的应用对我们未 多米尼加共和国电报号码数据 来的承诺是什么?为了应用这一原则我们承诺什么?当以这种方式看待任何实践时,通常应该开始将所有当前的最佳实践视为对制造商有利的一组已知的权衡。阐明假设的价值在于改进决策。巴勃罗·毕加索曾说过这样一句话:“像专业人士一样学习规则,这样你才能像艺术家一样打破它们。”当前的最佳实践可以而且应该深入学习。尽管如此,我们必须了解它们的背景和条件,才能知道何时以及是否应该将它们应用到我们的具体情况!总之,遵循最佳实践是明智的。然而,在某些情况下,假设已有意考虑权衡,选择当前的次优实践可能是有益的。请记住,知道执行此操作的正确时间需要一定的技巧和经验。

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