例如我很了解 的创始人和总裁虽然他们不能透露他们的全部客户名单，但他们是一家相对较小的公司（ 名员工），专门从事企业开发（有关示例，请参见此页面，如默克公司）。当然还有很多其他的例子。 我们怎么知道呢？ 好吧，这是数字不一定能说明的事情。我们必须进行定性研究（访谈）以找出数字背后的故事。例如，在 月份，我与全球大约 位不同的开发人员讨论了他们如何开发商业应用程序，以及他们使用什么来开发。举一个受访者的例子，他在一家大型跨国公司的一个美国小分部工作 他们为大型生产线做软件研发。
们以非常高的购买自主权高达
右发工作原型然后将最终工作软件的开发外包以配合他们的原型，这使他们能够同时开发许多应用程序，这些应用程序都旨在加快速度他们自己公司的作品以及那些为最终销售给客户而设计的作品。 正如我提到的，第二个因素是技术因。（我在这篇 波兰手机号码列表 博文中简要讨论了这一点。）再次，企业发展的最终性质已经改变。大多数企业开发不再是专供内部使用。即使是为给定公司的核心业务流程开发的软件，通常也是通过 访问私有和公共信息和服务来组装的。在大多数情况下，值得信赖的合作伙伴、供应商和供应商可以访问内部软件。在这里，我们看到企业开发人员较少从整个布料中创建解决方案，因为他们从可用服务中组装和定制他们的解决方案添加他们独特的业务流程需求。
作为这里的个附属点技术的复杂性使
得任何公司论规模大小都很难为其用户需求的所有平台开发应用程序（无论这些用户是内部用户、合作伙伴、客户还是顾客）。大多数与值得信 TR 编号 赖的合作伙伴（同样是从事 企业开发 的小公司）签订合同来创建这些应用程序。一个很好的例子来自我们最近的移动研究，其中大多数公司使用合作伙伴为许多平台开发本地移动应用程序，将核心业务逻辑保留在内部。这是我故意混淆以保护我在 月份与之交谈的开发人员的匿名性的示例。
