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沟通的神话与真相我经常与那些

难以理解沟通细微差别的人一起工作。尽管在基本层面上,我们知道沟通是思想的交流,但大多数人都很难理解是什么使沟通有效以及它到底有多强大。我合作过的几乎每家公司都认为他们传达了必要的信息,或者为人们提供了有效的细节,但大多数公司似乎缺乏一些使沟通有效的基础。沟通不是二元的——说或不说——而是需要理解信息是如何接收的以及何时接收的。理解和识别有效的沟通可以在多个层面上决定成功与失败。仔细分析影响信息接收的因素是确保在正确的时间提供正确的信息的重要一步。以下是我在组织中努力克服的一些最大的沟通误区,并为制定成功​​的沟通计划奠定了基础。资产投资博客照片误区——沟通意味着讲述一切如果我为每个告诉我因为这是秘密而无法传达信息的组织都捐一美元,我就会成为百万富翁。事实上,大多数组织一听说他们应该更频繁地沟通,就因为这个原因立即对我视而不见。不要将沟通视为一场全有或全无的游戏,而是开始思考哪些行为需要改变。通常,我们试图分享私人细节以实现改变,但这些在实际沟通中微不足道。 花时间了解您想要的具体结果 并重点广泛地传达这些要素。私人信息通常不是采取行动所必需的。神话——你可以说一次同样,我经常遇到组织告诉我这些信息是在会议中提供的、放入团队渠道的或通过电子邮件发送的。然而,当我们深入挖掘时,我们发现该消息并未广泛传播。相反,花时间找出谁接收了信息以及他们如何接收信息,并考虑扩展这些渠道。当试图接触一大群人时,通常需要通过不同渠道重复信 冰岛电报数据 息才能实现目标。误区——所提供的信息在当时是可行的这是一个很大的神话。任何人如果说“他们在入职时告诉你这一点”或“你的老板没有告诉你这会发生吗?提供给其他人的信息是不一样的。时间和背景很重要。相反,要了解消息与各种其他信息存在竞争。人们常常很难确定消息的优先级,并且很快就会降低与他们无关的消息的优先级。确保消息清晰并适合具体情况,或者在收件人稍后可以接受和处理消息时可供查看。围绕白板召开团队会议那么有效的沟通是什么样的呢?嗯,有一些事情您可以轻松地付诸实践,以帮助您的沟通更加有效,并且您的团队也更加高效。经常分享信息并有机会获得反馈请记住,这并不意味着您必须分享一切。专注于分享有关正在发生的事情的一般想法。当你提供信息或寻求意见时要说清楚。 最重要的是在互动中告诉他们你想从 他们那里得到什么,这样他们就有机会参与成功的信息传递。沟通要真诚有时答案是你没有,当沟通是开放和诚实时,这是一个很好的答案。明确的号召性用语是有效的,但有时它足以让人们知道他们的工作空间中发生了什么。这并不意味着分享个人详细信息或担忧;相反,重点关注您需要人们了解的内容,并让他们用可以帮助他们的知识来应对情况。出现沟通不畅时做出回应员工是否 伯利兹的电报号码数据 担心幕后发生的事情?也许人们担心组织的变化。不管是什么原因,请记住,缺乏沟通并不能减轻这些担忧,反而会加剧偏执。沟通不会仅仅因为领导者不说话而停止,沟通中会充满信息丢失和不安。花时间倾听并提供对工作有帮助的详细信息。有效的沟通不仅可以为员工带来更好的结果,还可以建立信任。当人们参与对话时,即使对话是精心设计的,他们也会觉得自己可以采取行动。有效的沟通意味着更多的人承担重担并帮助您实现目标。花时间明智地投资您的设备。制定一个沟通计划,让他们能够与您合作,而不是违背您为他们计划的结果。