是使用产品时经常出现的一个话题。我们应该多久发布一次产品更新？让我们一起探讨这四个答案：现在、不久、以后或视情况而定。现在！简单的答案是我们希望尽可能频繁地发布产品。产品待办事项列表由想法和价值假设组成。您想等多久才能知道您的假设是否正确？如果您的假设是正确的，您希望将要产生的价值延迟多长时间？如果你的假设是错误的，你想要建立和支持这个想法需要多长时间？诸如此类的问题可以帮助我们获得更快获得反馈的紧迫感。照片我们什么时候应该在中发布？博客很快有一种紧迫感驱使你去获取关于你的想法的反馈是很棒的。有时我们会遇到一些限制，导致无法继续发布已完成的工作。不要灰心或停止尝试。作为一个团队探索如何改进。尽可能地向前迈进。我曾与一家公司合作，该公司每年出版一次，现在每季出版一次。与年度相比，季度更快。我们比以前更早、更频繁地收到信息，但挑战仍然是提高发布频率。
有什么充分的理由推迟出版吗
之后？我听到的一些稍后发帖的最常见原因是产品复杂性与其他组的依赖关系大创意交易成本高所有上述原因以及任何其他原因）都必须与现在或很快发布的原因进行权衡。这里再次提出一些应该问的问题：您想等多久才能知道您的假设是否正确？您想推迟多久实现这个想法的价值？您愿意为尚 美国电报数据 未验证的想法投入多少资金？这些可能是您的团队在追求频繁实现价值时面临的产品、流程、技术或组织管理障碍。照片我们什么时候应该在中发布？依靠。询问我们何时应该发布，您可能会得到答案“视情况而定”。可能影响发布频率的因素：部署、验证和退出的自动化。当您手动执行上述活动时，需要在技能、技术和时间方面进行大量投资才能使其发挥作用。我想到的主要困境是我们处于产品生命周期的哪个阶段。如果我们处于早期阶段，这项投资可能不合理。我也看看这个产品有没有未来。如果是这样，这项投资可以帮助我们保持或重新获得）充满信心地做出改变的能力。易于批准实施您的政策、流程和程序是否有利于变革，或者它们是否仍然旨在防止传统项目管理所包含的范围变更？如果您的流程不适应团队能力的增强，您将开始放慢它们的速度。
事实证明通过使用强有力的完成定义
并提供有关延迟成本的透明度，可以影响成功的政策和流程变革。客户采用率在某些情况下，您的变革能力将超过客户接受变革的愿望。在这种情况下，我们专注于让客户更容易进行更改，不仅从实施的角 阿富汗电报号码数据 度来看尽管这确实很重要），而且从使更改直观而无需他们学习太多的角度来看采用它。如果学习是必要的，那么从客户的角度来看，变革必须是引人注目且有价值的。缩略图我们什么时候应该在中发布？尽管回答“我们应该什么时候推出？”这个问题的目标很有吸引力。是“现在”，可能需要进行重大改变才能实现。我们可以使用我们讨论过的问题来围绕这个主题开始对话：我们需要多长时间才能知道我们的假设是否正确？我们要推迟多久才能实现这个想法的价值？我们愿意为一个未经验证的想法投资多少？这些问题的答案应该让我们了解我们从早期发布中获得的价值，并可以帮助我们专注于不断提高我们的能力来创造我们可以为客户发布的已完成工作的价值。通过参加我们的一门课程来了解有关的更多信息。单击此处查看我们的完整时间表或联系我们。
