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敏捷性扩展或不扩展不是正确的问题

规模化还是不规模化是敏捷世界中经常听到的一句话。然而,这不是我们应该问的问题。对于那些不知道的人来说,扩展是指在保持有效和高效的同时增长并容纳更多人员的能力。但是,我认为我们应该考虑将敏捷大规模引入公司的每个部门,而不是单个团队。奠定基础因此,如果我们不问自己是否应该扩大规模,我们应该做什么?这一切有什么意义呢?这实际上是为了揭开敏捷是什么的神秘面纱,为什么公司关注它如此重要,并使敏捷思维成为核心文化价值观的一部分。在我职业生涯的早期,让我接触到敏捷性的工作之一是在几家餐厅担任服务员。在那个职位上,我学到了很多教训,其中之一就是餐饮界如何促进团队合作并以客户为中心。当员工积极参与并且仆人式领导力存在时,奇迹就会发生!有了这个基础,我继续将我在商业世界中所做的事情与餐馆如何管理业务的经验联系起来。敏捷性是指能够快速轻松地行动,以及能够快速思考和理解。哪个企业不想有这样的心态呢?评估、响应、适应。

敏捷尤其是在数字时代

事物变化的速度让我们头晕目眩。我们如何应对市场变化,如何适应内部变化,以及员工的敬业度如何,都可以决定公司的成败。现在让我们定义一下扩展和整合我最近两篇题为现代工作方式:从自满到创新和战略品牌管理:急于做什么的博客中的一些概念意味着什么?扩展敏捷与扩展敏捷大规模敏捷可以有多种解释。它以最简单的形式之一被称为如何在整个 亚美尼亚电话号码 组织中传播的理论。虽然对于实现这一目标的最佳方式有许多不同的方法和意见,我也有自己的看法,但这是改天再讨论的。最终,每个组织都希望获得更好的市场份额、地位以及敬业和热情的员工,对吗?大规模敏捷可能是实现这一目标的关键。这就是大规模敏捷和大规模敏捷之间的区别。尽管它们听起来极其相似,但大规模敏捷意味着组织是敏捷的。您可以快速开发、交付和调整。精益和系统思维用于不断评估和完善我们的工作方式。系统思考和精益是我之前两篇文章中的两个核心概念。系统思维是对公司从概念到金钱的所有内部机制的理解。精益思想不断消除我们公司系统的系统)中的浪费。它使我们能够灵活并主动地确定如何投资有限的资源。记住:时间和金钱员工)。回到餐馆为例,大规模敏捷是他们每天所做的:不断感知、响应和适应现实,同时满足客户。

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大规模敏捷图形出于本博客的目的

我们将使用上述定义,重点关注大规模敏捷。因为归根结底,如果公司无法保持相关性并取悦客户,他们就面临着继续经营下去的风险。有多少团队在使用并不重要。大规模敏捷取决于心态再次使用我们的餐厅例子,成功的餐厅不会凭空出现。他们依赖优秀的员工、无数的回头客和好评如潮。我还没有见过一家拥有团队的餐厅,但他们的核心是大规模敏捷。由于餐厅可 冰岛电话号码列表 以直接接触每天进店的顾客,因此餐厅的领导者比其他企业更容易获得反馈。在这种环境中,大规模敏捷似乎更容易,因为前台和后台的所有员工都可以一路检查和适应。如果我们建立了一种拥抱变革并能够从过去的经验中学习的文化,我们就有潜力创造奇迹。当每个人都明白我们的目标是让客户满意时,我们就会达成一致。协调带来了自主性,而自主性带来了大规模敏捷性的能力。对于蓬勃发展而不仅仅是生存的公司来说,心态是差异化因素。如果我们看看卡罗尔·德韦克)在她的心态一书中强调的特征,就会发现固定型思维模式和成长型思维模式之间的差异可以决定或破坏公司管理变革以及创造创新和扩张机会的方式。卡尔·德韦克斯成长心态图成长心态至关重要。正是我们应对一路上的挑战和障碍的方式决定了公司的成败。

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