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是什么真正让发挥作用价值观的重要性

虽然我职业生涯的前二十年是作为软件开发人员度过的,但在过去的二十年里,我主要负责管理、领导和培训软件开发团队。我在上世纪末接触到敏捷方法论,并与我的团队一起使用了多种敏捷实践来尝试帮助他们提高绩效主要是、和看板)。在过去的几年里,我还专注于培训和指导团队使用,有时成功,有时没有那么多。当我回顾成功的团队时,我突然想到,共同的线索可能不是任何特定框架或方法的实践,而是成功的团队似乎合作得很好。似乎有一些事情超出了他们的工作流程。目前,我大部分时间都花在培训个人和团队使用上,并且我注意到学生对角色、事件和工件的机制更感兴趣。他们想学习如何“做”。他们似乎对讨论指南中所说的“价值观”不太感兴趣。尽管如此,值得注意的是,指南指出“的成功使用取决于人们更有能力践行五种价值观。”这些价值观是承诺、专注、开放、尊重和勇气。团队前五名围成一圈承诺正如指南中所定义的,“团队致力于实现其目标并相互支持。”对我来说,这意味着团队成员将团队或多数人的需求置于少数人或一个人的自私个人需求之上套用星际迷航中的的话。

他们明白,在团队中一起工作更

像是足球队或篮球队的成员,而不是高尔夫或个人田径赛事。虽然您可能会为成为这样一支球队的最佳得分手而感到自豪,但如果您的球队没有赢得比赛,您就不会被认为是伟大的。与我合作过的成功团队很快就会以任何可能的方式互相帮助,并且愿意承担 开曼群岛电话号码 那些不是他们最喜欢的任务。最重要的是团队的成功。为客户提供有价值的东西始终是最重要的目标。不太成功的团队的成员往往专注于“他们的”工作,对自己舒适区之外的事情不感兴趣。方法指南指出,团队的“主要关注点是的工作,以尽可能实现这些目标的进展”。最好的团队表现出这种特质,并且不会因为竞争或改变优先事项而被拉向几个不同的方向。他们内化客户的需求并专注于尽一切可能满足他们。开幕根据我的经验,这是价值观中最困难的。指南表示,“团队及其利益相关者对工作和挑战持开放态度”,但这说起来容易做起来难。

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在许多如果不是大多数

环境中,告诉人们他们想听什么而不是他们需要听什么更容易相处或取得成功。我合作过的最好的团队彼此之间以及与客户之间都有开放和诚实的关系。尊重成功的团队认识到每个人都将自己的技能和经验带到工作中,并且不能容忍对他人的不尊重。指南要求团队成员“作为有能力、独立的人互相尊重,并因此受到共事者的尊重”。换句话说,不要成为一个混蛋。分组进行 洪都拉斯电话号码列表 团队训练值得如果团队拥有尊重和开放的环境,并且致力于工作和彼此,那么在必须做出困难的决定时很容易表现出勇气。在我职业生涯的早期,我开始在团队房间里贴一个标语,上面写着:“做正确的事比做正确的事更好。”理解其含义的团队始终优于那些难以理解其含义的团队。正如指南所说,他们“有勇气做正确的事,解决困难的问题”。我与学生谈论这些价值观越多,我就越意识到这些价值观是我所在的高绩效团队成功的主要驱动力。如果团队遵循、或看板,那么框架对于其成功的预测作用就不如团队所奉行的价值观那么重要。因此,虽然我认为框架可以是一个强大的工具,但我同意指南的说法:“的成功使用取决于人们更有能力践行五种价值观。

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