即使上面的问题也可能有点棘手。敏捷教练经常争论他们工作的真正本质，特别是因为敏捷已经很难定义。这是一种练习吗？一种心态？工具箱？也许它是和看板等其他实践的管理机构？答案可以归结为是、否和也许。这就是敏捷的目标。要做，做，完成要了解敏捷的起源，我们可以从传统的项目管理开始。传统的项目管理通常称为瀑布）是用于从开始到结束管理项目的严格规则和实践集。它受项目管理知识手册管理，该手册规范所有文档和流程。但是，直到最新版本为止，价值几乎没有被讨论过。使用其页来指导您完成交付过程。你要么完成这个项目，要么放弃它。太可怕了。我们大多数人并不是在搭建桥梁，而是在应对变化的同时尝试增加工作价值。领导力的定义并不明确，大多数人都有能力履行所有必要的职能。进入敏捷。敏捷开发是对与传统项目管理相关的一切的直接批评。甚至敏捷宣言所依据的价值观也与多年来所说的相冲突。你猜怎么着，它成功了。通过用替代方法面对不符合项目需求的价值观，人们能够取得成功。
这是当传统工作无法应用于
您当前情况时使用的做法。敏捷宣言以四个价值观开头，无论实践如何，它们都为如何管理敏捷项目提供了指导。敏捷价值观是什么？对我来说，它们读起来就像是对领导层人员的恳求，他们花时间为拥有这项工作的人赋权。每一个都是对抗性的、要求很高的，并为开发人员希望从领导层得到什么提供了一条清晰的道路。他们的工作可以为各个业务领域挑战现 克罗地亚电话号码 状并采用新方法铺平道路。敏捷和瀑布式的区别下面我们分析一下敏捷项目管理与传统瀑布项目管理的根本区别。人员和交互胜过流程和工具乍一看，很简单。如果您重视并信任员工的工作，那么无论使用何种工具，他们都能够完成工作。但这读起来是对传统项目管理理念的直接侮辱。敏捷告诉领导者，当他们想要完成某件事时，他们不能强迫自己实现某个目标。相反，它应该是协作的。对自己所做的工作充满信心，并做出有意义的事情。团队在计算机上工作可用的软件胜过全面的文档在项目管理中，结果来自已完成的工作和成品。在动态环境中工作时，这是很困难的。事情发生变化，需求也随之变化。软件是迭代的原点，但它存在于各个部门。团队不能也不应该负责证明自己的价值。这是领导层、团队和世界之间的协作过程。
与客户合作进行上述合同谈判说到协作
这一点应该是非常重要的。大多数做送货工作的人都不了解合同谈判流程。当变更频繁且必要时，协作至关重要。很多人并不清楚自己想要什么，而是依靠想法。让可交付的增量生产系统帮助利益相关者看到什么是可能的。这有助于协作。改变霓虹灯标志响应变化而不是遵循计划这是敏捷现在成为一种公认和著名的实践的最大原因。这是软件开发人员想要 加纳电话号码列表 改变系统的唯一原因，但所有部门都注意到了。我们生活的世界需要应对变化。客户会改变，利益相关者会改变，这没关系。让它发生并投入其中。然后，找到一种方法来建立一个从这些变化中成长的过程。并非所有敏捷实践都适用于所有部门。相反，让它成为一个框架，提供一种经过验证的方法的替代方案，以实现您想要的工作。找到您需要改变的地方，并让以人为本的流程推动您前进。如果您想了解有关敏捷的更多信息，请查看我们即将推出的课程或联系我们。
