我不是一个有耐心的人此外我倾向于以解决方案为导向。虽然我在参加辅导课程时尽最大努力了解我所参与的团队的预期结果和当前状态，但我开始想象一旦他们改变了工作方式，未来会是什么样子。我想象那种美好的状态：团队紧密结合，专注于提供价值，并寻找提高自己的方法。虽然我知道不要煮沸海洋，但尽快煮沸海洋最小的部分是非常令人兴奋的！这就是挑战开始的地方。通常，当我们急于解决问题并做出一项又一项的改进时，团队、部门和/或公司根本就没有准备好。团队并没有停止生产让你做出改变。他们仍然有工作要做，通常很多，而且他们已经落后了。此外，团队周围的文化很可能导致他们无法快速转变或快速连续吸收新想法。大多数团队需要时间来理解和试验为什么提议的工作方式改变会对他们有所帮助。您可以制定一个理想的增量计划来帮助采用关键实践，创建变革冠军团队，并确保他们接受过充分的培训以帮助实施变革。在看到进步的兴奋中，通过教育、经验和采用多种实践来带领团队前进将导致团队不知所措和沮丧，最终恢复到他们所知道的状态。美好的梦想会变成噩梦，这一切都归功于急躁和干劲。我个人的此类经历促使我创作了以下“鼓舞人心”的海报：身体意象——如岩石上的水水的力量是强大的。
它有能力在坚硬的岩石上
凿出又深又美丽的峡谷。但问题是：这是一个耗时的过程，如果我们在峡谷源头之前观察河流的方向，几年后的结果将与预期不符。是的，大炮的结果是有的，但是它的切割方式、曲折以及最终的方向可能完全不同。就像水塑造峡谷一样，改变和转变需要时间和奉献精神，特别是在文化和行为改变方面。转变过程可能不会在您期望的时间发生，甚至在您担任教练期间也可能不会发生，但是当以谨慎和有意的方式取得进展时，变化总会到来。从哪儿开始？首先，了解您 荷兰电报数据 的受众及其需求。花时间采访团队成员、领导者和利益相关者，了解他们的痛点以及他们达到目标所采取的路径。当你处于理解的过程中时，甚至不要考虑改变。您将采访的许多人都曾经历过变革尝试的失败，并回到了已经尝试过的做法。其他人从未试图改变他们被教导要做的事情。其他人可能对改变有健康的恐惧。花时间了解河流的流量，并寻找机会开始磨损岩石。文化是最难改变的事情之一。信仰系统更是如此。投资于与你一起工作的人，了解他们如何以及为何以这种方式工作，将大大有助于消除顽固的情绪。信任行为就像小裂缝，侵蚀和扩大的速度比表面更快。与他们一起走一英里并赢得信任，这将对实现必要的改变大有帮助。耐心是你的朋友，但坚持和意图也是如此。除非水被阻止，否则它总是会继续进入并穿过岩石。如果停止，水将继续工作并绕过堵塞物。在为团队制定计划时，请确保结果清晰、如何衡量它们以及多少改变就足够了。
这将使您能够展示团队如何在
更好的道路上前进。我们并不总是知道如何达到最终目标，但我们知道方向以及等待我们的是什么。当您坚持执行后续步骤的计划时，让旧的方式逐渐消失并转变为与团队交付价值的方式相一致的新方式。如果我们遇到障碍和挑战，让我们寻找创新的方法来继续执行该计划。装备的来源将决定它的命运。新的做法和习惯将逐渐取代旧的做法和习惯，并提供更高效、更有效的方 加拿大电报号码数据 式来实现目标。习惯将逐渐取代旧习惯，并提供更高效、更有效的方式来实现目标。从实用的角度来看，在等待裂缝和裂缝出现时，有一些方法可以启动此过程：让作品可见。一个能够了解自己在做什么的团队能够了解如何更好地合作。以切实可行的方式让工作变得可衡量。“你无法改变你不衡量的东西”这句话仍然有效。通过确定团队如何合作以及如何增加价值，让团队讨论团队合作。将焦点从“我”转移到“我们”。制定工作协议。谈论目标而不是做工作。挑战团队来识别他们的客户、他们需要的价值以及他们为什么需要它。与团队一起解决问题，了解他们的团队动态。需要注意的一件事是，上述建议与流程变更无关，而是与团队工作方式的文化有关。通过应用它们，将引入小的渐进改变，这将带来更大的成就和开放的改变。关于流程：开始一个简单的日常会议。
