如果您不确定如何开始我们建议您查看 的网络研讨会。 为每个角色确定正确的渠道。这使您能够制定强大的分发和意识策。 地址时间。因为您有交互图和角色，所以您可以计划内容交付以在正确的时间到达正确的人。这为您提供了创建适当的营销自动化序列的知识。 按 角色和技术专长评估内容需求。考虑会激发每个开发人员角色兴趣的内容类型。 发起人。发起人的角色在寻找解决方案时会寻找什么？ 用户和影响者。一旦了解了用户和影响者的动机、技术背景和技术角色，您就会了解这些角色的知（更不用说文档、案例了）研究和操作方法。
识起点以及他们可能想要回答的问题
技术决策者考虑一下您可能必须提供的白皮书解决方案比较、教程和网络研讨会，让担任此角色的人员感到满意，因为他们有足够的技术信息来做出决定。 看门人。他们会将您的品牌信息转化为决策部门的其他成员，因此您需要确保他们能 比利时手机号码列表 够胜任。 下一步 开发解决多个开发人员角色的成功技术内容策略的秘诀在于强烈的好奇心。首先通过业务目标、现有知识、假设和数据关注您的业务。然后，开始向外看你的客户和观众。首先关注开发人员角色与影响决策的其他角色之间的交互，以简化您的策略。应用这些知识来确定您应该如何、何时、何地以及使用什么技术内容来最好地触及开发人员决策单元的类以及其中嵌入的所有角色。
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容创建服务的选项请访问 以了解领先的科技公司如何通过从业者为从业者编写的高价值内容与开发人员建立联系。成功地向开发者做广告与向任何其他 TR 编号 客户做广告所依据的原则相同 首先，也是最重要的，您需要建立信任。有兴趣与开发者受众建立富有成效的关系的品牌需要了解，在这些受众中建立信任的货币是由技术知识支持的。广告通常将复杂的概念提炼成简单的信息。对于技术受众，这增加了对技术真实性的需求。
