有人会聘请敏捷教练来修复团队或确保遵循敏捷实践，但这种类型的变革并不总是能产生预期的结果。相反，作为教练和专业人士，我们如何才能创造一种敏捷文化？将叙述方式从如何应用敏捷实践转变为如何灌输敏捷理想将帮助您和您的团队成功开始敏捷之旅，并为持续增长铺平道路。粉红色头发的女人指着一堵粘纸墙很多时候，敏捷教练会被引入来修正团队的工作方式。敏捷实践没有被采用，团队只是完成活动来完成行动，而不是致力于实践。更糟糕的是，有些团队在自己的角色中始终表现不佳，并且难以采取必要的变革来发展和实现目标。如果预期目标是修复团队层面的错误，我们常常会忽视开发敏捷的重要元素。我们练习敏捷性的方式总是有扩展的空间，但我们常常缺乏必要的空间。敏捷领导力需要从你开始。对我们为什么要做这项工作的深刻理解为我们如何做这项工作铺平了道路。那么我们如何练习变得更加敏捷呢？首先，不要试图强加团队的工作方式。作为教练，努力将持续改进方法应用于与团队合作的方式。
通过解决团队中缺失的问题
对您的工作方式做出微小而有意义的改变。创造必要的空间，让他们对你开放、透明。给自己空间去尝试你需要的东西并尝试新事物。这就是我们对你的要求，在你前进的过程中一定要尝试并失败。给自己留出这个余量。了解规则，以便我们可以打破它们并解释为什么要这样做。这对某些人来说很难。我们所教授的方法论将严格的框架应用于持续改进的环境中。敏捷教 奥地利电话号码 练的作用是指导，而不是强加。了解团队现在的工作方式以及原因。这意味着如果每日站立时间很长，请听听原因。团队的声音被听到了吗？我们是否为他们留下了获得所需答案的空间？您在日常工作中是否支持分享知识？他们是否被允许探索和尝试新事物？在会议上发言的妇女这是迈向敏捷最重要的方面——心理安全——的重要的第一步。设备无需固定；如果不为他们的成功创造空间，他们就无法在敏捷方面做得更好。
辅导必须在各个级别进行
倾听团队在您的环境中未能取得成功的原因是解决问题的第一步。开始询问绩效不佳的后果以及这些想法的起源。这将引发一场关于谁需要辅导的有趣争论。团队辅导中经常被忽视的一个要素是管理。敏捷变革不可能在真空中发生。让我们回到理想，为什么我们希望团队按照他们的方式工作？我们是否为他们创造了持续改进的空间，或者我们是否要求他们的 阿根廷电话号码列表 行为方式与组织文化相矛盾？在应用敏捷实践时，我们要求重视人员、他们的工作方式、协作和活力。如果组织不重视这些事情，那么它的运作方式就不会成功。与监督敏捷团队的管理团队开始对话，了解他们可以采取哪些措施来创建该环境。从沟通开始。与您的团队沟通并庆祝他们的成功和学到的东西。让管理层知道您正在完成什么以及您需要什么。切勿遗漏任何内容。专注于我们作为敏捷专业人士所做的事情并成为工作的倡导者。最重要的是，永远不要停止学习。作为一名教练，总有一些事情你可以做得更好，也有一些事情你可以鼓励其他人也这样做。
