我最近反思了为什么这么多经理、领导者，甚至都在自己的角色中挣扎。于是我就理智了。我们在流程管理和目标管理方面苦苦挣扎。这看起来像什么？最近一次度假，我的岳父需要在下午点归还租来的汽车，并且加满油。很简单，对吧？但他管理了实现这一目标的过程。这个场景是这样的：他没有告诉我们“下午点之前把车加满汽油归还”，而是告诉我们早上点就开着车出发，去购物或观光，去距离机场几公里的地方加油，因为这会花费我们很多钱。如果少的话，我们会从后门进入机场，以便早点到达租赁地点，并在到达后与鲍勃交谈。这个结果令人困惑，让我们不确定请愿书应该真正关注什么。博客照片由在上拍摄这就是我们一直对我们的团队所做的事情。我们尝试通过管理流程来管理目标。您是否曾听过一家公司通过描述他们将如何构建某个功能来请求某项功能？也许您有一位尝试在解释流程流程的同时解释您想要完成的任务。这些日常情况会让团队及其领导者）感到沮丧和困惑。这一切都取决于谁应该管理目标，以及谁应该管理流程。在领导力中，促进目标设定非常重要。领导者必须反思他们理想的未来状态和他们的最终客户。领导者有责任获取信息，了解请求的细微差别和复杂性，并构建愿景。
我认识的一些最优秀的领导
者可以轻松做到这一点，而他们成为优秀领导者的原因在于他们毫无保留地将其传递给团队。当领导者开始管理流程时，他们就变成了可怕的微观管理者。这通常会导致缺乏创造力并最终导致混乱。想想那些过于关注“如何”而忽视“为什么”的领导者。根据我作为部门负责人的经验，我必须反思如何要求我的团队实现这些目标。改变我自己的语言帮助我反思了这一点。我不再 阿尔及利亚电报数据 询问我们如何得出结果的问题。相反，对话的重点是团队做出决策的原因。问“告诉我这个决定将如何影响我们的目标”之类的问题比“告诉我这个过程如何实现目标”更有效。这涉及对团队的信任以及对他们是各自领域的专家的理解。个人指着电脑相比之下，作为，我采取了一种非常不同的方法。在这个角色中，我的工作是确保现有的流程能够促进团队的目标。应该专注于团队正在做的事情，消除障碍，并改进工作的进展方式，以便他们能够实现领导层设定的目标。您的工作不是管理预期目标，而是创造一个可以开展工作的环境。这个选择过程不是二元的。领导者还必须促进流程，而则有助于保持目标集中。
通常角色没有明确定义
在某些情况下，人们需要管理这两种期望。然而，重要的是要记住你想要实现的目标。下次当团队在交付方面遇到困难，或者您在查看团队之前发现目标没有实现时，请反思一下请求。您正在管理目标、流程，还是两者兼而有之？你可能会发现，尝试做所有事情，却一事无成。花点时间退后一步，专注于您可以控制并信任您的团队能够交付的内容。如需有关领导力 格鲁吉亚电报号码数据 和的更多建议，请联系我们！您还可以通过参加我们的培训课程之一来了解更多信息。随着自动化工具和技术的不断发展，组织将能够自动执行越来越多的测试，从而减少手动测试所需的时间和精力。然而，手动测试将在未来的软件测试中继续发挥作用。软件测试总会有一些方面无法完全自动化，例如探索性测试和可用性测试。此外，手动测试可以提供自动化无法捕获的有关用户体验的宝贵见解。无论规模、预算或市场如何，我们的目标都是始终帮助客户利用其数据中的单一真实来源，然后将这些数据用作/系统的输入，以帮助他们做出更明智的决策，并且随着时间的推移变得准确。在，我们产生的大部分价值来自于创建/解决方案。