是一家现代数字服务公司，在合作伙伴生态系统中作为系统集成商和间接云解决方案提供商拥有良好的业绩记录，该公司宣布组建新团队。为了支持公司围绕实践实现巨大发展，成立了一个新的公司团队，专注于与合作。团队将与每个公司密切合作，以确保他们最大限度地发挥我们与的合作伙伴关系的价值，并帮助客户在技术上进行的投资实现同样的目标。微软标志首席执行官柯蒂斯·海特任命前克利夫兰主席洛厄尔·梅斯纳领导新成立的团队。“随着不断加速我们的业务，现在是时候创建一个可以作为我们每个公司的资源的企业团队了，”分享道。“最近，随着我们在哥伦布和克利夫兰的公司合并，创建了，这使我们能够重新定位一位具有丰富经验并热衷于与合作的领导者。洛厄尔在的经验和成功一直是的宝贵资产。这是我们现在寻求在北美复制的东西。”“作为托管合作伙伴，我们与高管、我们的合作伙伴开发经理以及该领域的多家供应商和专家建立了牢固的关系。拥有跨所有三个云、和），涵盖各个帐户细分市场和行业。
我很高兴有机会继续我们今天的关系
并复制对额外资源的信任，以实现改进。”微软服务团队。“的许多企业和客户已经从与服务团队的合作中受益，并且在该服务领域的持续成功将导致团队的扩张。”要阅读官方新闻稿，请访问此处。如果存在“拥抱敏捷”的压力，请记住这可能只是确认偏差。回顾采用的“原因”，并展示跨实践工作将如何带来持续改进和更好的团队合作。这比所采用的流程列表更重要。当你努力 开曼群岛电话号码 练习敏捷性时，保持简单。复杂且难以理解的实践并不是一个好的起点。将其归结为首要原则并从那里开始练习。随着您的团队技能的提高，请添加更多技能。如果我们现在将之前的“采用敏捷流程”示例更改为“实践敏捷”，我们最终会得到截然不同的结果。团队合作标志证明团队的成功比遵循流程更重要。我们的愿望是帮助团队成长并学习做到最好。团队对完成有一个共同的定义，并指导对结果的共同理解。回顾与冲刺中团队的工作直接相关。制定具体、可衡量且及时的行动并将其添加到积压工作中，以便团队可以改进他们的合作方式。速度被用作帮助了解冲刺中可以交付多少价值的工具，以及回顾的可量化输入。
该团队消除替换或改进旧的和不相关的做法
如果冲刺没有产生价值，团队就会进行审查以了解原因，并且总是会审查他们的实践以确定如何改进。利益相关者和领导层看到了改进。总之，与任何敏捷转型一样，目标之一是建立一支强大、积极主动且高效的团队。确保团队接受过实践和调整流 德国电话号码列表 程的培训，从而形成持续改进、主人翁意识和责任感的心态。一个理解为什么他们能够很好地合作的团队是一个将会成功的团队。要了解有关敏捷转型以及如何有效实施敏捷转型的更多信息，请联系。现在，这是大多数软件开发项目的标准思维过程。不仅如此，所有业务领域都看到了在实践中使用敏捷的好处。再说一遍，敏捷不是一回事，但最好将其概括为另一回事。您还可以在此处查看我们即将推出的敏捷课程。这是由部分组成的系列中的第部分，讨论了确认偏差、通过流程介绍毁掉团队以及如何修复损坏的实施。我们将在第部分中结束它：如果您屈服于确认偏差或流程采用陷阱该怎么办。
