我们需要更好地了解将使用我们的数据可视化产品的人，以便创建它们。然而，我发现创建一个使用数据可视化来提供洞察力的产品与典型的以用户为中心的网络体验有着根本的不同，尽管传统的用户体验过程方法可以有所帮助。这是为创建更好的数据可视化体验而编写的两部分系列中的第一部分。在本系列的第一部分中，我们将讨论数据可视化和分析探索所特有的用户体验流程。在第二部分中，我们将讨论在创建用户体验之前要问的一些问题。典型的用户流程将用户引导至他们必须采取的一组操作以实现期望的结果。用户流程的个基本规则：用户流的目的应该很明确引导用户沿着单一路径前进展示完成所需的任务在旨在提供数据驱动信息的网站上，线性模型被打破。用户在访问最关键的探索和发现部分后不再需要被引导到另一个页面。我们的目标是出去探索。我们不希望用户离开此页面，即使他们可以选择这样做；我们希望他们留下来并积极参与。另一方面，控制面板的使用成倍地增加了可以执行的活动的数量。
用户可以在此页面上执行很多操作
但是有多少个选项呢？计算帧数并将其乘以您拥有的滤镜数量。要获得此金额，请将其乘以可用的可排序和/或切换字段的数量。它很快就变成了一个充满不同路径的迷宫。图表并不总能揭示复杂问题的全貌。作为一般规则，最好首先查看单个图表，然后将其 加纳电话号码 过滤到特定时间段，依此类推。发现您正在寻找的信息可能需要时间和精力。大多数设计师在创建用户体验时都假设用户的产品旅程是直接的。大多数数据驱动的产品都需要一个分支旅程。博客照片创造更好的数据可视化体验：第部分共部分）复杂性和不可预测性是分支用户流的特征。能够探索数百种不同的发现路径是一个值得欢迎的变化。近年来，用户体验设计师开始将用户体验视为基于任务而不是基于个性。许多用户体验专家提倡使用待完成的工作）框架，而不是依赖刻板的用户角色。“待完成工作理论提供了一个框架，用于定义、分类、捕获和组织所有客户的需求。待完成工作理论提供了一个框架来定义、分类、捕捉和组织所有客户的需求。
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时间是有限的由于这些限制，我们只能使用少数产品来完成复杂的任务。任务完成后，故事的开头、中间和结尾就清晰地勾画出来了。借助可以更有效地开发数据可视化产品。人们依靠数据来完成任务并实现以前无法实现的目标。相反，数据也有其自身的挑战。我们面临的问题多于任务的情况并不罕见。数据可视化软件的用户有一组预先确定的想要回答的问题。如果 喀麦隆电话号码列表 您正在查看数据，那么您这样做是因为您有特定的目标。我们的工作是预测这些问题，因此我们创建数据集，使用户更容易找到他们需要的信息。起初并不总是清楚问题是什么。为了准备研讨会，使用经过验证的用户体验方法例如用户访谈和移情图）会很有帮助。您可以通过用户故事描述用户的角色、愿望和动机。讲述使用数据的人的故事可以引发有关其潜在应用的辩论。此外，它阐明了寻求特定知识的动机。现在我们可以用这些故事做什么？他们每个人都可以被问一个或几个）问题。我们首先为我们的数据驱动网站创建一个功能列表，以解决这些担忧和问题。
